本港去年第四季GDP預(yù)估按年實質(zhì)上升2.4%，略勝市場預(yù)期，增速亦比其他不少發(fā)達經(jīng)濟體好。在外圍經(jīng)濟環(huán)境疲軟，還有中美貿(mào)易戰(zhàn)等不明朗因素下，香港取得這樣的成績殊為不易，一方面是由于香港“一國兩制”制度優(yōu)勢顯著；另一方面則是國家在背后的大力支持。而從長遠目光看，香港經(jīng)濟發(fā)展仍然面對諸多挑戰(zhàn)，香港各界既要堅定信心，也要擔(dān)當(dāng)作為銳意創(chuàng)新。尤其要因應(yīng)變化務(wù)實調(diào)整，包括改變固有的以土地政策為主的財政思維，使香港經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。

　　以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型尋求新增長點

　　政府統(tǒng)計處日前表示，根據(jù)預(yù)先估計數(shù)字，去年第四季本地生產(chǎn)總值較上年同期實質(zhì)上升2.4%，第三季的升幅為1.9%。2024年全年與2023年比較，本地生產(chǎn)總值實質(zhì)上升2.5%。

　　如果對比其他海外發(fā)達經(jīng)濟體的情況，香港的成績可說是相當(dāng)不錯。例如英國去年11月GDP只錄得0.1%增長，比當(dāng)初分析師普遍預(yù)測的0.2%更低，去年第三季更錄得“零增長”。美國去年第四季的GDP年率增長亦只有2.3%，比市場預(yù)期的2.6%低。長期作為歐盟主要經(jīng)濟引擎的德國更連續(xù)第2年錄得負(fù)增長，從原來的歐洲經(jīng)濟強國變成落后于歐元區(qū)其他主要國家。

　　香港不只去年取得不錯的經(jīng)濟成績，而且重回“全球最自由經(jīng)濟體”寶座、世界競爭力排名亦上升至全球第5，可見國際社會充分肯定香港經(jīng)濟表現(xiàn)，也看好香港前景。昨日文化體育及旅游局局長羅淑佩更指出，1月訪港旅客達474萬人次，當(dāng)中內(nèi)地旅客逾370萬人次，兩者均創(chuàng)下疫情后單月最高紀(jì)錄，亦顯示香港的“吸客”能力仍然強大。

　　但同時也必須看到，香港經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)時仍然面對相當(dāng)多棘手的挑戰(zhàn)。從數(shù)據(jù)上看，私人消費開支在2024年第四季與上年同期比較實質(zhì)下跌0.2%，將2024年全年與2023年比較，私人消費開支實質(zhì)下跌0.6%，同時去年12月零售業(yè)總銷貨價值更按年下跌9.7%。亦即意味著“旺丁不旺財”仍然是香港現(xiàn)時面對的難題之一。另一邊廂，千億財赤、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，也依舊困擾住香港未來發(fā)展的方向。

　　面對難題，香港要做的是站穩(wěn)腳跟，分析當(dāng)前情況，掌握香港的優(yōu)勢和不足之處，并且要主動尋求改變，適用新思維，才能制定出適合政策來打破僵局。

　　針對財赤和產(chǎn)業(yè)單一問題，加快融入國家發(fā)展大局對香港仍然至關(guān)重要。新科技產(chǎn)業(yè)作為香港發(fā)展的新引擎，香港在基礎(chǔ)研究、知識產(chǎn)權(quán)保護和融資方面已具備一定條件，但在土地、人才、企業(yè)的投資興趣和工業(yè)生產(chǎn)能力等方面則仍有不足，跟其他競爭對手相比，香港的起步也顯得相對較慢。近日國產(chǎn)AI DeepSeek的橫空出世，無疑為香港帶來重要的啟示：即使面對美西方全方位的打壓，但憑著對自身人才、土壤的培養(yǎng)，仍然能夠?qū)崿F(xiàn)顛覆世界的技術(shù)突破。

　　保持產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展是中央長期以來對香港的要求，不論是現(xiàn)時的產(chǎn)業(yè)單一，還是財赤問題，都需要香港盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，尋求新的經(jīng)濟增長點。減赤的辦法不外乎“開源”與“節(jié)流”，在“節(jié)流”方面，政府需要全面審視整體架構(gòu)上可供完善之處，減少不必要的資源浪費。但更重要的是“開源”，如何擺脫對于金融、地產(chǎn)等行業(yè)的過分依賴，甚至是改變香港長期以來以土地財政為主的財政思維，才是長遠保持財政平衡的關(guān)鍵。

　　至于旅游業(yè)方面，其實香港的“吸客”能力絕對不算差，但問題是，“吸客”不等于“吸財”，過去作為香港旅游特色的“名牌消費”模式已經(jīng)不再行得通。當(dāng)旅客開始追求人文特色、深度體驗時，考驗的便是當(dāng)局和業(yè)界如何善用旅游資源，將之轉(zhuǎn)換成消費契機。

　　發(fā)揮好“內(nèi)聯(lián)外通”優(yōu)勢

　　對于高消費群體而言，其實香港不少頂級活動仍具有相當(dāng)吸引力。但對于占絕大部分的中產(chǎn)或家庭旅客來說，香港有必要想方法提高性價比，例如迪士尼、海洋公園、故宮博物館等不同景點，是否可以互相合作安排套票？當(dāng)局又是否可以牽頭與文創(chuàng)界合作，建立新IP、新特色景點以提高人們的消費意欲？

　　香港本身最大的優(yōu)勢，便是“一國兩制”底下的“內(nèi)聯(lián)外通”。近年來特區(qū)政府積極開拓東盟、中東等新市場，但這類合作不應(yīng)只停留在一般貿(mào)易進出口的形式上。當(dāng)局亦必須利用這些新建立的網(wǎng)絡(luò)，鼓勵雙方進行更多人文交流方面的合作。其實香港在文化上一直與東南亞淵源甚深，比如香港最大飲品制造商“維他奶”創(chuàng)辦人羅桂祥即出生于馬來西亞、北角春秧街的命名則是為紀(jì)念20世紀(jì)初填海造地、興建住宅樓房的印尼華商郭春秧，還有影視娛樂作品中的各種參與等等。

　　香港的東南亞網(wǎng)絡(luò)其實早已具備可資利用的雛形，只是過去未獲當(dāng)局和社會各界的重視。在新形勢下，香港有必要重新審視這些聯(lián)系與資源，發(fā)揮中外文化藝術(shù)交流中心的定位，主動作為找到新商機。