4月27日，我愛我家集團(tuán)發(fā)布2022年全年及2023年第一季度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。2022年，我愛我家實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入116.73億元，凈利潤(rùn)虧損3.06億元。2023年一季度，我愛我家實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入31.49億元，錄得凈利潤(rùn)5176.3萬元，較去年同期實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

 

　　2022年，居住交易服務(wù)市場(chǎng)受經(jīng)濟(jì)整體下行和市場(chǎng)需求萎縮影響，呈現(xiàn)低迷態(tài)勢(shì)，經(jīng)營主體正面承壓，韌性、效率、核心競(jìng)爭(zhēng)力與破局能力均受到了挑戰(zhàn)。我愛我家凈利潤(rùn)雖出現(xiàn)波動(dòng)，但通過堅(jiān)持深化數(shù)字化建設(shè)、提升數(shù)字化底座支撐能力，聚焦核心業(yè)務(wù)、夯實(shí)相寓頭部?jī)?yōu)勢(shì)，周密策劃品牌價(jià)值重塑、迭代服務(wù)理念，完善人才培養(yǎng)體系、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，以極強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營。

 

 

　　2022年，面對(duì)宏觀環(huán)境提出的挑戰(zhàn)，我愛我家保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持推動(dòng)數(shù)字化升級(jí)與品質(zhì)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)內(nèi)著重提高運(yùn)營效率，對(duì)外著重改善用戶體驗(yàn)。

 

　　在提高運(yùn)營效率方面，CBS/AMS核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)完成全國一體化升級(jí)部署，統(tǒng)一的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)再上臺(tái)階。依靠強(qiáng)大的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，北京公司作為數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型樣板，實(shí)現(xiàn)了中后臺(tái)運(yùn)營進(jìn)一步降本增效。例如，房源審核時(shí)效從2021年的5小時(shí)縮減至2.56小時(shí)，中后臺(tái)人力成本大幅降低。相寓全年服務(wù)訂單量達(dá)到287.1萬單，全部實(shí)現(xiàn)線上智能化、自動(dòng)化、端到端運(yùn)營，運(yùn)營效率跨越式發(fā)展。

 

　　在改善用戶體驗(yàn)方面，我愛我家繼續(xù)完善真房源樓盤庫，并擴(kuò)充VR房源。目前，8個(gè)主要業(yè)務(wù)城市的樓盤庫已經(jīng)覆蓋了近4.9萬個(gè)小區(qū)的2800多萬套房源。報(bào)告期內(nèi)，樓盤庫新增買賣房源70萬套，在手買賣房源規(guī)模達(dá)76萬套。截止2022年底，自我愛我家VR房源上線以來累計(jì)拍攝量達(dá)154萬套，全年拍攝增量42萬套。在效果方面，VR房源套均頁面瀏覽量和帶看量分別是普通房源的5倍和2倍。

 

 

　　根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，近年來已成為我愛我家穩(wěn)健經(jīng)營“壓艙石”的相寓，在2022年依然取得可喜成績(jī)——全年租金交易額163.3億元，實(shí)現(xiàn)營收56.47億，收入同比增長(zhǎng)75.27%。報(bào)告期末，相寓在管房源覆蓋北京、上海、深圳、杭州等15個(gè)城市，規(guī)模達(dá)到25.4萬套，相比2021年增長(zhǎng)0.4%。在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，相寓表現(xiàn)出了極好的經(jīng)營韌性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

 

　　相寓是我愛我家旗下的房屋資產(chǎn)管理品牌，致力于打造中國首個(gè)“新市民和青年人”的安心租房科技平臺(tái)。近年來，依靠數(shù)字引領(lǐng)和卓越運(yùn)營，相寓在分散式長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了運(yùn)營房源規(guī)模與出房率的持續(xù)提升，并長(zhǎng)期保持市場(chǎng)領(lǐng)先水平。

 

　　黨的二十大報(bào)告重申“加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度”。在“職住平衡”的大目標(biāo)下，商業(yè)化長(zhǎng)租公寓是目前及今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)解決大城市住房問題的重要途徑。相寓將自身視為民生保障型行業(yè)里一支不可或缺的力量，充分發(fā)揮住房租賃企業(yè)盤活供給存量、保障居住體驗(yàn)的重要作用，有效促進(jìn)租購并舉格局的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)成為多層次供給體系的必要組成部分。

 

 

　　2022年，我愛我家以集團(tuán)的“以一流標(biāo)準(zhǔn)重塑品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，廓清品牌定位和品牌使命，拉升品牌價(jià)值，并基于全新的品牌價(jià)值體系，在進(jìn)行全面消費(fèi)者調(diào)研的基礎(chǔ)上展開品牌主題傳播，提振品牌聲量，從而針對(duì)市場(chǎng)需求構(gòu)建產(chǎn)品、服務(wù)的差異化優(yōu)勢(shì)。

 

　　我愛我家與全球領(lǐng)先的研究和咨詢公司益普索展開戰(zhàn)略合作，關(guān)注新時(shí)代消費(fèi)者的購買和使用趨勢(shì)，以消費(fèi)者需求為核心，圍繞消費(fèi)者購房全旅程，讀懂消費(fèi)者的期待和經(jīng)紀(jì)人作業(yè)痛點(diǎn)，系統(tǒng)化提升品牌觸點(diǎn)體驗(yàn)。

 

　　我愛我家與全球領(lǐng)先的傳播集團(tuán)WPP合作，打造“無誠意不承諾”品牌主題傳播，讓“以誠為本”的品牌基因再度迸發(fā)活力。公司升級(jí)我愛我家服務(wù)承諾，提出“如實(shí)說”“提前做”“主動(dòng)賠”的服務(wù)主張，引領(lǐng)行業(yè)服務(wù)品質(zhì)升級(jí)，重視更深層、更人性化、前置化、主動(dòng)化服務(wù)，為用戶提供全方位的服務(wù)體驗(yàn)，將全行業(yè)同質(zhì)化的硬條款，升級(jí)至我愛我家品牌獨(dú)有的暖服務(wù)。

 

 

　　作為居住服務(wù)行業(yè)領(lǐng)軍者，我愛我家有能力熨平周期，不斷找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，歸根結(jié)底在于激發(fā)“人”的創(chuàng)造力。

 

　　我愛我家非常重視經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)體系建設(shè)，不遺余力提升經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以不斷精進(jìn)經(jīng)紀(jì)人為消費(fèi)者提供品質(zhì)服務(wù)的能力。2022年，我愛我家在經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)職業(yè)能力打造上進(jìn)行了新的嘗試。在全新升級(jí)的線上培訓(xùn)陣地“繁星”系統(tǒng)中，有關(guān)“品質(zhì)行為”和“客戶服務(wù)”的內(nèi)容貫穿始終，更加重視培養(yǎng)經(jīng)紀(jì)人的服務(wù)意識(shí)，打磨服務(wù)細(xì)節(jié)，不僅讓我愛我家數(shù)字化培訓(xùn)體系更加完善，而且為公司不斷升級(jí)迭代服務(wù)理念打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。報(bào)告期內(nèi)，“繁星”系統(tǒng)實(shí)施培訓(xùn)課程總學(xué)時(shí)超過200萬小時(shí)，人均學(xué)時(shí)超過57小時(shí)。

 

　　此外，在服務(wù)品質(zhì)上追求卓越的我愛我家持續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織，堅(jiān)持線上線下多元化賦能組織人才。人力智能平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全流程服務(wù)，從人員甄選，到干部培養(yǎng)，打造最佳干部雇主品牌，實(shí)現(xiàn)人才聚集，以保障各崗位角色形成良性互動(dòng)，最終為消費(fèi)者呈現(xiàn)高滿意度服務(wù)。

 

　　從我愛我家2023年第一季度盈利情況持續(xù)好轉(zhuǎn)來看，金融信貸“三支箭”齊發(fā)、房地產(chǎn)“因城施策”降利率、降首付等友好政策，很大程度上提振了市場(chǎng)信心，促進(jìn)了交易量的回升。憑借良好的服務(wù)口碑和客戶基礎(chǔ)，我愛我家有望延續(xù)第一季度的盈利態(tài)勢(shì)，穩(wěn)中向好，提質(zhì)發(fā)展。