中美貿(mào)易戰(zhàn)日益升級(jí)，這場(chǎng)有悖與供應(yīng)鏈全球化發(fā)展趨勢(shì)的貿(mào)易摩擦，引起中國(guó)制造商和美國(guó)客戶重新思考兩大經(jīng)濟(jì)體間的供應(yīng)鏈關(guān)系。世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、廣州雪松控股集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁范佳昱接受大公網(wǎng)記者專訪表示，早在2012年，美國(guó)就發(fā)布《全球供應(yīng)鏈國(guó)家安全戰(zhàn)略》，把供應(yīng)鏈發(fā)展上升為國(guó)家安全戰(zhàn)略。相比之下，中國(guó)大宗商品供應(yīng)鏈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力亟待提升。 

“目前中國(guó)已經(jīng)成為最大的大宗商品進(jìn)口國(guó)和消費(fèi)國(guó)，大宗商品總消費(fèi)量約占全球18.7%。” 范佳昱透露一組數(shù)據(jù)表示，目前中國(guó)消費(fèi)量占全球比重超過40%的大宗商品有8個(gè)，包括鐵礦石、稀土、PTA、煤炭、甲醇、精煉銅、原鋁、棉花。“雖然中國(guó)買得多，但和歷史巔峰比，中國(guó)對(duì)大宗商品的控制能力相對(duì)下降了。” 

范佳昱分析，目前中國(guó)在大宗商品在國(guó)際上面臨窘?jīng)r：“中國(guó)大宗商品行業(yè)缺乏國(guó)際定價(jià)權(quán)，‘買什么，什么貴；賣什么，什么賤’，巨額利潤(rùn)都流到了海外。”他指出，大宗商品企業(yè)往往掌控著全球的能源、礦產(chǎn)等事關(guān)國(guó)家安全的戰(zhàn)略資源。能不能控制國(guó)際大宗商品供應(yīng)鏈，能不能掌握大宗商品定價(jià)權(quán)，直接關(guān)乎國(guó)家發(fā)展及民族未來。 

早在2012年，美國(guó)就發(fā)布《全球供應(yīng)鏈國(guó)家安全戰(zhàn)略》，把供應(yīng)鏈發(fā)展上升為國(guó)家安全戰(zhàn)略。相比之下，大宗商品供應(yīng)鏈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力亟待提升。由于起步較晚、意識(shí)較弱等多方面原因，我國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展較為滯后。在世界銀行發(fā)布的2016年“全球供應(yīng)鏈績(jī)效指數(shù)報(bào)告”（LPI）中，中國(guó)位列第27位，與世界第二大經(jīng)濟(jì)體地位很不相稱。 

“以銅為例，過去銅礦大多從南美進(jìn)口，現(xiàn)在中國(guó)有不少銅礦是從非洲進(jìn)口的。進(jìn)口來源的多樣化，讓中國(guó)在采購(gòu)過程中更有主動(dòng)權(quán)，從而提升整個(gè)供應(yīng)鏈的安全性和效率。” 范佳昱表示，供應(yīng)鏈效率的提升，最直接的受益者就是上下游相關(guān)企業(yè)?；浉郯拇鬄硡^(qū)制造業(yè)發(fā)達(dá)，受益就更加直接和明顯。供應(yīng)鏈圍繞大灣區(qū)，在海上絲綢之路上組織原料、中間產(chǎn)品與終端消費(fèi)品的流通。雪松控股等大宗商品供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)現(xiàn)深度全球化，整合全球資源，能豐富原材料來源，提升供應(yīng)鏈效率，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的全球競(jìng)爭(zhēng)力。“從某種程度上講，大宗商品供應(yīng)鏈服務(wù)水平，決定了大灣區(qū)制造業(yè)的成本和競(jìng)爭(zhēng)力。”范佳昱說。