圖：HKIC應發(fā)揮背靠政府的優(yōu)勢，協(xié)助企業(yè)開拓市場。

　　近年香港大力吸引企業(yè)來港，張宗對此建議，香港投資管理有限公司（HKIC）可以加強“投后管理”，即不局限于為內(nèi)地赴港企業(yè)提供資金，還需提供包括市場、服務在內(nèi)的其他資源，在業(yè)務端發(fā)力，幫助他們落戶香港。

　　張宗表示，市場上多數(shù)的投資基金的策略并非追求每一個項目都能有回報，而是追求一種“可能性”，即做成少數(shù)幾個能帶來數(shù)倍回報的項目。并且基于這種策略及人力不足等現(xiàn)實問題，很多投資基金忽略了“投后管理”的重要性。

　　張宗指出，HKIC是通過投資拉動香港經(jīng)濟的戰(zhàn)略投資者，是香港經(jīng)濟的重要抓手，而具有發(fā)展前景的企業(yè)需要的不僅僅是投資，還有來港后的市場拓展以及在業(yè)務發(fā)展上的協(xié)助，“投資只是藥引子”，在現(xiàn)時經(jīng)濟表現(xiàn)仍有待改善的背景下，企業(yè)更缺少業(yè)務渠道，僅靠“租金優(yōu)惠”等措施不足以留住來港企業(yè)。

　　“如何為這些企業(yè)提供訂單才是HKIC的最大挑戰(zhàn)?！睆堊诮ㄗh，HKIC應發(fā)揮背靠政府的優(yōu)勢，協(xié)助企業(yè)開拓市場、發(fā)展業(yè)務或對接市場資源，若特區(qū)政府及投資機構能夠給予企業(yè)一定數(shù)量的訂單，赴港企業(yè)就能更好落戶香港。

大公報實習記者蔣夢宇