新特首上場，發(fā)表了宣言，也上了電視做訪問，我記不住滔滔鴻圖大計，倒是被一個小節(jié)打動我心。

　　李家超說：“問題很多，但每天解決一個，一年就有365個，積累下來就應(yīng)該有成績了。”

　　香港千頭萬緒，處處有問題，個個都是重中之重，從何開始？怎樣開始？原來，重點是，你要開始。機器開動了，每日解決一個問題，積少就會成多。

　　如果，光說不做，我們會關(guān)注，我們會咨詢，我們會研究，先請個顧問專家，先投標(biāo)決定找哪個顧問專家，先讓專家報告出臺……于是，舊問題未解決，新問題已堆積如山，一屋難題，神仙難救。

　　新班子上任兩星期，感覺，這機器在開動了，起碼，在新冠疫情的防疫決策上，我們看到果斷和擔(dān)當(dāng)。

　　第一，取消了航班熔斷機制；第二，爭取增加過關(guān)名額；第三，宣布考慮安心出行實名制、并用跟內(nèi)地看齊的紅黃綠碼；第四，親自到打了半天蛇餅的深圳灣出境站視察問題所在；第五，宣布周五開始所有居家隔離者要佩戴電子手環(huán)……

　　大國手，果然名不虛傳，看新任醫(yī)務(wù)衛(wèi)生局局長盧寵茂教授這幾天風(fēng)塵仆仆，四出視察、解說，決定了，就做，不蹉跎、不畏縮，硬淨(jìng)中更不失幽默。

　　譬如有記者不安好心質(zhì)問：“有沒有數(shù)據(jù)顯示居家確診者會偷走？”盧教授一句敏捷回擊：“既然是偷走，我們不會有數(shù)據(jù)。”又有記者沒經(jīng)大腦問：“紅、黃碼會否影響乘搭交通工具？”盧教授再直線抽擊：“紅碼人士不應(yīng)離開檢疫處所，毋須乘搭交通工具。”

　　終于看到有官員不是講完等于冇講、或者講些阿媽係女人的官腔，盧局長的記者會，簡直是各級官員一個拍案叫絕的示范。

　　在醫(yī)學(xué)界，盧教授最拿手是做肝臟移植手術(shù)。剖開病人的肚子，看到問題，就要快狠準解決，容不下半分猶豫，這種能力，正合今日千瘡百孔的香港。

　　過去一街專家，你一言我一語，一個說往東一個說向西，叫市民無所適從。打仗最忌七嘴八舌，今天的盧局長以一夫當(dāng)關(guān)之勢，果斷領(lǐng)軍，特首說的每日一小步，盧局長坐言起行做給大家看。

　　18萬公務(wù)員的系統(tǒng)不是說改就能立即改，如同大象轉(zhuǎn)身，起碼，先喚醒牠，然后鞭策牠，站起、回頭、轉(zhuǎn)身、前行。盧局長這兩星期的示范，正是一個喚醒大象的人，這官僚體系內(nèi)，還有好多頭未睡醒的大象，等待動身、前行、改變。