黨政干部到酒企擔(dān)任高管。2024年，瀘州老窖、汾酒、五糧液、洋河股份等企業(yè)都出現(xiàn)了黨政干部到企業(yè)擔(dān)任高管的情況。這些干部可能對(duì)白酒行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)缺乏足夠的認(rèn)知，需要時(shí)間去了解市場(chǎng)一線運(yùn)作的邏輯和流程。同時(shí)，市場(chǎng)業(yè)績(jī)較好的企業(yè)高管多是本土培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)有深入了解和情感。

 

　　民營企業(yè)少東家上位引發(fā)分歧。例如國臺(tái)酒業(yè)的張春新與天士力集團(tuán)的嚴(yán)少東家在經(jīng)營理念上發(fā)生分歧，導(dǎo)致張春新離開國臺(tái)酒業(yè)。

 

　　為業(yè)績(jī)?cè)鏊俨患邦A(yù)期承擔(dān)責(zé)任。由于社會(huì)購買力不足和消費(fèi)者對(duì)未來收入預(yù)期悲觀，導(dǎo)致消費(fèi)緊縮和消費(fèi)降級(jí)，白酒價(jià)格行情倒掛，渠道庫存去化緩慢，業(yè)績(jī)?cè)鲩L難以為繼。職業(yè)經(jīng)理人因業(yè)績(jī)?cè)鲩L乏力而離開，需要有人承擔(dān)責(zé)任。

 

　　肖竹青對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的角色定位有以下幾點(diǎn)看法：

 

　　忠誠與能力并重。職業(yè)經(jīng)理人需要像岳飛那樣忠誠，能打勝仗，并且能像太監(jiān)一樣滿足老板的情緒價(jià)值。

 

　　團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀。一個(gè)人的優(yōu)秀不足以影響企業(yè)的成功，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀，整合上下游供應(yīng)鏈的能力，以及寬廣的胸懷和人格魅力。

 

　　結(jié)果導(dǎo)向。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)以結(jié)果導(dǎo)向來做過程的工作，分擔(dān)企業(yè)家對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任的壓力。

 

　　資本市場(chǎng)理解與財(cái)務(wù)控制。職業(yè)經(jīng)理人需要懂得開源節(jié)流，放大投資價(jià)值和市盈率。

 

　　生態(tài)圈維護(hù)，包括和諧政府關(guān)系、爭(zhēng)取供應(yīng)鏈伙伴信任、協(xié)調(diào)內(nèi)部員工關(guān)系、和諧外部同行的競(jìng)合關(guān)系。

 

　　線上線下經(jīng)營。職業(yè)經(jīng)理人需要懂得線上經(jīng)營和線下人情經(jīng)營，獲客、引流、復(fù)購，以及如何影響C端消費(fèi)者意見領(lǐng)袖，引領(lǐng)消費(fèi)體驗(yàn)分享。

 

　　市場(chǎng)環(huán)境的變化使得過去依托信息不對(duì)稱的職業(yè)經(jīng)理人面臨挑戰(zhàn)，信息透明化使得通過信息不對(duì)稱完成招商和忽悠營銷的模式成為歷史。

 

　?。ㄖ袊茦I(yè)獨(dú)立評(píng)論人肖竹青，本文僅代表作者觀點(diǎn)，不代表本頻道立場(chǎng)）