近日公布的《全球主要零售大街》報(bào)告顯示，尖沙咀位列全球最貴零售租金地段的第四位，雖然較去年下跌一位，但維持亞太區(qū)最昂貴零售地段的首位，該街道每月呎租約1045元，按年增長(zhǎng)7%。租金表現(xiàn)是觀察零售市道乃至經(jīng)濟(jì)狀況的晴雨表，在香港近年零售業(yè)“吹淡風(fēng)”、飲食業(yè)“叫苦連天”的情況下，香港零售黃金地段的租金不跌反升，一方面說(shuō)明市場(chǎng)看好香港的旅游零售業(yè)發(fā)展，另一方面體現(xiàn)了香港經(jīng)濟(jì)整體的強(qiáng)大韌性以及增長(zhǎng)潛力。

　　得益于內(nèi)地于2003年后推出個(gè)人游等政策，本港旅游業(yè)暢旺，帶動(dòng)店舖租金急升。銅鑼灣及尖沙咀兩大鬧市，都曾分別成為全球租金最貴地段。但在新冠疫情摧殘下，昔日鬧市人丁稀落，“吉舖”處處。去年初香港走出疫情，香港經(jīng)濟(jì)進(jìn)入?復(fù)蘇軌道，但在港人北上消費(fèi)潮等因素影響下，零售業(yè)依然表現(xiàn)不振。特區(qū)政府早前公布今年9月份零售數(shù)據(jù)，總銷(xiāo)貨價(jià)值為296億元，按年下跌6.9%；若與疫前每月約400億元總銷(xiāo)貨價(jià)值相比，更是下跌約三成，其中非生活必需品的消費(fèi)是重災(zāi)區(qū)。

　　但香港租金整體下跌，無(wú)礙尖沙咀仍然是亞太區(qū)租金最昂貴的地段。銅鑼灣及中環(huán)亦分別排亞太區(qū)第二和第八位。這一現(xiàn)象看似意料之外，實(shí)則情理之中。香港始終是全球最富裕城市之一，市民的消費(fèi)能力不容小覷；香港始終是國(guó)際金融中心，海內(nèi)外品牌希望通過(guò)香港這個(gè)窗口，將品牌影響力輻射至全世界；中央惠港挺港政策陸續(xù)有來(lái)，訪港內(nèi)地游客持續(xù)增加，對(duì)零售市場(chǎng)的提振效果明顯。

　　說(shuō)到底，全世界看好中國(guó)高質(zhì)量發(fā)展前景，作為中國(guó)特區(qū)的香港自然被看高一線。近來(lái)內(nèi)地不斷擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，對(duì)許多國(guó)家實(shí)行單方面免簽政策，香港是許多外國(guó)人到內(nèi)地旅游經(jīng)商公干的必經(jīng)之路，為消費(fèi)市道帶來(lái)了利好。

　　事實(shí)上，在本港一些餐飲店陷入困境之際，內(nèi)地及海外一些著名餐飲品牌紛紛“逆襲”而至。有統(tǒng)計(jì)指出，近一年開(kāi)張的新食肆及茶飲店，其中至少有42家內(nèi)地品牌，累計(jì)分店超過(guò)100間，集中在鬧市中心地帶。其中一家深圳的飲食連鎖店，鎖定北上香港“吃貨”的味蕾，直接來(lái)港開(kāi)了多家分店。

　　在一些外國(guó)品牌撤出香港的同時(shí)，亦有不少海外品牌反向而行之，加快在香港“插旗”的步伐。其中包括新加坡精品雪糕店The Ice Cream & Cookie、健康餐飲品牌Nutribite、美式墨西哥餐廳Santa Monica Cantina等。法國(guó)高端時(shí)裝屋Maison Margiela、美國(guó)傳奇街頭品牌MARK GONZALES、韓國(guó)Pop-Up期間限定店等，亦為香港消費(fèi)者帶來(lái)新潮店舖設(shè)計(jì)、品牌創(chuàng)作特色和迎合年輕世代的街頭文化、潮流觸覺(jué)。

　　一家地產(chǎn)公司日前公布10月份本港商鋪?zhàn)鈩?wù)成交數(shù)字，錄得價(jià)量齊升。其中成交量增加二成，成交額上升三成。這反映內(nèi)地自九月底推出一系列振興經(jīng)濟(jì)措施以來(lái)，市場(chǎng)氣氛明顯好轉(zhuǎn)，加快了觀望者的入市步伐。經(jīng)濟(jì)發(fā)展有周期性，在別人恐懼時(shí)入市，在別人樂(lè)觀時(shí)謹(jǐn)慎，這是投資界的黃金法則。就香港的發(fā)展歷史來(lái)看，賺錢(qián)最多的人，往往是在大多數(shù)人看淡的時(shí)候入市的，這可以解釋為何尖沙咀租金繼續(xù)高企。

　　當(dāng)然也要看到，在香港內(nèi)外圍環(huán)境急劇變化之下，未來(lái)的挑戰(zhàn)不容低估。工商界需要識(shí)變、應(yīng)變、求變，不斷強(qiáng)化品牌的吸引力，特區(qū)政府更要銳意改革，積極作為，一方面為企業(yè)提供更多的支持，另一方面要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，尤其要因應(yīng)消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變，從盛事活動(dòng)到業(yè)界生態(tài)等各環(huán)節(jié)入手，不斷優(yōu)化，提升香港的整體競(jìng)爭(zhēng)力。