近日，二公司2024年項(xiàng)目副經(jīng)理培訓(xùn)交流會在杭寧聯(lián)絡(luò)線項(xiàng)目召開。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席譚萬里，安全總監(jiān)李耀隆，總會計(jì)師韓步健出席會議。

　　李耀隆指出，一是要主動出擊，不等不靠，統(tǒng)籌布局、勤于思考，以進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，穿針引線調(diào)動起項(xiàng)目生產(chǎn)節(jié)奏；二是要抓住機(jī)遇，說干就干，一線管理人員要提升自身素質(zhì)，面對不同環(huán)境隨機(jī)應(yīng)變，時刻準(zhǔn)備迎接新挑戰(zhàn)；三是要雷厲風(fēng)行，科學(xué)決策，面對施工生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，要做到思路清晰、行事果斷；四是要主動社交，善于溝通，面對外部單位、協(xié)作隊(duì)伍、部門聯(lián)動要建立起有效的溝通機(jī)制，確保工作溝通反饋到位；五是要知人善任、提高效率，以“會用人、塑氛圍、提效率”的理念，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力；六是要善于總結(jié)，全面提升，強(qiáng)化基礎(chǔ)素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)取證，針對現(xiàn)場存在的問題要進(jìn)行系統(tǒng)分析、歸納、總結(jié)，找出規(guī)律、改進(jìn)不足；七是要堅(jiān)守安全底線，落實(shí)一崗雙責(zé)，圍繞現(xiàn)場管理的“七個責(zé)任”，提升格局，為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護(hù)航。

　　培訓(xùn)過程中，一公局集團(tuán)副總工程師、生產(chǎn)運(yùn)營管理部總經(jīng)理李文以“強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營體系建設(shè)，助力高質(zhì)量項(xiàng)目管理”為主題作了內(nèi)部專家授課，外部專家圍繞《安全管理》和《應(yīng)急體系建設(shè)》進(jìn)行了專業(yè)授課；譚萬里和韓步健分別作了廉潔教育講課和財務(wù)知識培訓(xùn)；生產(chǎn)運(yùn)營中心（工程部）對現(xiàn)場管控要點(diǎn)和項(xiàng)目生產(chǎn)體系進(jìn)行了宣貫；常泰大橋項(xiàng)目、杭寧聯(lián)絡(luò)線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)制場協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人就“項(xiàng)目經(jīng)理和協(xié)作隊(duì)伍心目中的優(yōu)秀副經(jīng)理”進(jìn)行了現(xiàn)場交流；滬武高速JY4標(biāo)項(xiàng)目、無錫璇溪家園等項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。

　　本次培訓(xùn)通過現(xiàn)場觀摩、專家授課、經(jīng)驗(yàn)分享、心得交流等多種形式，面向生產(chǎn)一線、瞄準(zhǔn)實(shí)際問題，切實(shí)提升了項(xiàng)目管理人員的的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，為公司構(gòu)建高效的施工管理體系奠定了基礎(chǔ)。

　　生產(chǎn)運(yùn)營中心（工程部）、各項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理和現(xiàn)場技術(shù)骨干等共計(jì)100余人通過“線上+線下”形式參加會議。（喬宏亮 夏英育）